Cinq façons de relever les défis du recrutement à distance

le 7 septembre, 2020

S’adapter à la nouvelle norme du recrutement en ligne et à distance

COVID-19 a changé radicalement la façon dont nous travaillons. Les grands bureaux à aire ouverte sont susceptibles de devenir choses du passé, et les rencontres en personne sont remplacées par un simple appel téléphonique ou vidéo. Aujourd’hui, de plus en plus d’employeurs adoptent le travail à distance comme une solution plus sécuritaire à celle de la présence au bureau d’employés pouvant potentiellement exposer leurs collègues à un virus qui n’est pas encore entièrement compris. Comme le travail se dirige en ligne, il en va de même pour le processus de recrutement. Les employeurs découvrent rapidement que le recrutement à distance est la nouvelle norme à laquelle doivent s’adapter de nombreuses entreprises.

Mettre en valeur les atouts de votre entreprise

Dans un monde complètement électronique, attirer les meilleurs talents à votre entreprise sans locaux peut être difficile. Faire valoir que votre entreprise a une culture de bureau saine sans avoir de locaux est un nouveau défi dans un milieu de travail après la COVID.

C’est maintenant le temps de renforcer votre marque pour plaider votre cause auprès de candidats potentiels que votre entreprise est le choix de prédilection. Reconsidérez vos valeurs fondamentales et assurez-vous qu’elles sont communiquées tout au long du processus d’embauche. Publiez en ligne du contenu pertinent, y compris des témoignages d’employés et des exemples d’excellents travaux, et assurez-vous de présenter aux candidats les bons arguments pour qu’ils choisissent votre entreprise. Déployez tous les efforts pour maintenir une culture de bureau solide, même sans la présence d’employés dans un bureau.

Informer les candidats que votre entreprise fait tous les efforts pour promouvoir un milieu de travail sain et inclusif, même si elle fonctionne complètement à distance. Si possible, célébrez les événements sociaux, les anniversaires et les jours fériés, même si ce n’est qu’en ligne. Faites savoir aux candidats que même dans un monde électronique, l’entreprise prend des mesures pour créer une culture de bureau qui satisfait les besoins de tous les candidats.

Aller à l’échelle mondiale avec votre recrutement à distance

Avec une main-d’œuvre à distance, le recrutement à distance peut atteindre des régions que de nombreux employeurs n’auraient pas envisagées dans un monde avant la COVID. Les obstacles physiques que créent les déplacements n’existent plus pour une main-d’œuvre à distance; ce qui renforce le bassin de candidats disponibles.

Envisagez d’élargir votre recherche de candidats à l’extérieur du quartier et du fuseau horaire de votre bureau afin de trouver le choix idéal pour votre entreprise. Affichez des offres d’emploi dans différentes parties du monde et laissez derrière vous les contraintes qu’impose normalement un environnement de bureau. Le travail à distance peut rassembler des talents qui jamais auparavant n’auraient été liés les uns aux autres.

Mettre à jour vos processus de recrutement à distance

Tirez parti de la technologie qui s’offre à vos gestionnaires d’embauche et adoptez une nouvelle façon d’embaucher à l’aide de téléconférences et d’entrevues par vidéo. Remplacez les appels initiaux ou les entrevues en personne en utilisant les outils de vidéoconférence qui réduisent le risque d’exposer toute une main-d’œuvre à COVID-19.

Invitez vos candidats à soumettre en plus de leur curriculum vitae une courte vidéo répondant à quelques simples questions de présélection. Un message vidéo entre un gestionnaire d’embauche et un candidat est beaucoup plus personnel qu’un simple appel téléphonique. Il donne l’occasion à vos candidats d’ajouter une touche plus personnelle à leur demande d’emploi.

Rechercher de nouvelles qualités dans votre main-d’œuvre à distance

Le travail à distance peut présenter des défis pour diverses raisons et ne convient pas toujours à chacun. Travailler à domicile à temps plein exige une discipline rigoureuse et des compétences exceptionnelles en communication écrite pour assurer une main-d’œuvre productive. Il est probable que la communication écrite deviendra le principal moyen de collaborer avec les autres membres de l’équipe. À cet effet, les employés à distance doivent être aptes à communiquer clairement par écrit.

De plus, les employés à distance ont généralement besoin de moins d’orientation et doivent avoir la capacité de prendre des décisions clés sans l’approbation de la direction. Une main-d’œuvre à distance peut inclure des employés dans divers fuseaux horaires qui sont capables de prendre d’importantes décisions de leur propre chef.

Certains candidats ne réussiront pas dans un poste à distance. Les gestionnaires d’embauche doivent en être conscients et envisager d’embaucher des candidats qui ont de l’expérience à travailler avec peu d’encadrement ou qui ont déjà travaillé à distance.

Démontrer une diligence raisonnable au cours du recrutement à distance

ISB Global Services (ISB) maintient une série d’outils conçus pour aider les employeurs à relever les défis du recrutement à distance. Ceux-ci incluent des produits de vérification de l’identité, une plateforme du commerce électronique, des outils de gestion de la main-d’œuvre et des vérifications des antécédents en matière d’embauche, lesquels simplifient le processus de recrutement. Contactez-nous directement pour en savoir plus sur les produits disponibles et pour assurer à l’aide d’ISB la qualité de votre main-d’œuvre.